2025年5月11日，湖南任特機(jī)械制造有限公司為127名在職母親員工送上定制康乃馨與手寫感恩卡。作為湖南工程機(jī)械零配件廠家，任特機(jī)械通過這一行動(dòng)，將企業(yè)關(guān)懷延伸至員工家庭，展現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的人文溫度。

一、湖南工程機(jī)械零配件廠家活動(dòng)籌備：從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到個(gè)性化定制

為確�；顒�(dòng)實(shí)效，任特機(jī)械提前兩周完成三項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

1. 員工家庭信息核查：人力資源部聯(lián)合工會(huì)核實(shí)127名在職母親員工的居住地址、聯(lián)系方式及健康狀況，其中包含23名異地員工母親；

2. 鮮花供應(yīng)鏈優(yōu)化：與本地花農(nóng)簽訂直供協(xié)議，采購A級(jí)香檳色康乃馨127束，單束成本較市場(chǎng)價(jià)降低18%；

3. 手寫卡片設(shè)計(jì)：采用可回收牛皮紙材質(zhì)，由各部門主管指導(dǎo)員工撰寫個(gè)性化祝福語，避免模板化表達(dá)。

某液壓件生產(chǎn)車間主任李女士收到卡片后表示：“孩子用剛學(xué)會(huì)的機(jī)械制圖符號(hào)畫了幅‘媽媽與齒輪’，這種心意遠(yuǎn)超高價(jià)禮物�！�

二、湖南工程機(jī)械零配件廠家執(zhí)行細(xì)節(jié)：兼顧效率與溫度

活動(dòng)當(dāng)日，任特機(jī)械采取“分時(shí)段錯(cuò)峰送達(dá)”策略：

• 生產(chǎn)一線員工：利用早班前1小時(shí)（6:30-7:30）完成32名夜班員工家屬配送；

• 辦公室人員：午休時(shí)段（12:00-13:30）集中派送；

• 異地家屬：通過順豐冷鏈物流寄送鮮花+本地特色糕點(diǎn)禮盒，物流時(shí)效控制在18小時(shí)內(nèi)。

為保障生產(chǎn)連續(xù)性，設(shè)備維護(hù)組提前調(diào)試好備用車輛，確保配送期間生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、湖南工程機(jī)械零配件廠家成本控制與價(jià)值傳遞

此次活動(dòng)總投入2.15萬元，人均成本170元，費(fèi)用來源于企業(yè)社會(huì)責(zé)任專項(xiàng)基金。任特機(jī)械通過三項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作：

1. 資源復(fù)用：利用現(xiàn)有倉儲(chǔ)空間存放鮮花，減少冷鏈租賃成本；

2. 員工參與：組織志愿者完成卡片包裝，節(jié)省外包人力支出；

3. 文化賦能：將活動(dòng)照片用于內(nèi)部培訓(xùn)素材，強(qiáng)化“家文化”理念。

某裝配線女工王女士反饋：“收到鮮花時(shí)正在調(diào)試數(shù)控機(jī)床，突然覺得這份工作更有意義�！�

四、湖南工程機(jī)械零配件廠家長(zhǎng)效關(guān)懷機(jī)制建設(shè)

任特機(jī)械計(jì)劃將家庭關(guān)懷納入常態(tài)化管理：

• 季度家庭日：每季度末安排員工家屬參觀工廠，了解產(chǎn)品從毛坯到成品的加工過程；

• 困難幫扶基金：對(duì)單親、患病員工家庭提供專項(xiàng)補(bǔ)助，首期預(yù)算50萬元；

• 技能傳承計(jì)劃：鼓勵(lì)退休員工家屬參與企業(yè)開放日，見證子女職業(yè)成長(zhǎng)。

結(jié)語
湖南工程機(jī)械零配件廠家的湖南任特機(jī)械始終以“隱形守護(hù)者”角色支持工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展。我們相信，對(duì)員工家庭的真誠關(guān)懷，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根基。